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“軟實(shí)力將成為企業(yè)之間新的競爭”已成為廣泛共識(shí)，因此，企業(yè)在管理水平的軟實(shí)力上持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，才能增加新的引擎，增添無限的動(dòng)力。常州新馬干燥工程有限公司的5S項(xiàng)目也已正式啟動(dòng)，今日，由公司朱總牽頭組織、主導(dǎo)，在生產(chǎn)部張總配合下以金工車間為試點(diǎn)進(jìn)行5整頓工作，首先對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了定位管理。

                車間5S定位管理前

車間5S定位管理中

車間5S定位管理后

     5S管理不是“面子工程”，也絕非應(yīng)付檢查的“一時(shí)之需”，5S管理沒有終點(diǎn)，這也是公司持續(xù)推進(jìn)5S管理和效化的初衷。*，管理不是一朝一夕的事情，任何管理項(xiàng)目只有咬定不放，才能取得實(shí)效和長效，才能真正成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。

5S管理改善后續(xù)推進(jìn)會(huì)